ミウラ経営法務

2022年11月30日(水)日経MJ
「若い男性もレディース服」
（大岩佐和子の消費を斬る）

レディース服を着こなす若い男性が増えているという記事。
女性がメンズ服でコーディネートを楽しむ傾向は以前からあったが、その逆もあるとのこと。メンズにはないデザインや色があり、着てみたいと思うから、ただそれだけだという。

引用
「コロナ禍に入ってからですね。レディースのパンツが男性に売れるようになったのは」
(GUの広報担当者)
とあった。

また、楽天ラクマが調べたところ、レディースファッションアイテムカテゴリーの購入者に占める10代、20代の男性の割合が年々伸びているとあった。
加えて、ピンクやフリルなどを着こなすBTSの存在も影響しているとあった。

なるほど～と。
様々なことで境界がなくなっていくのは良いこと。若い世代に見習いたい。
ユニセックスなど、男女を問わないデザインが少しずつ増えてきているが、男女を気にしないという感覚も良いなと感じた。
ただ、性自認の問題でユニセックスを必要としている人もいるだろうし、柔軟な感覚でいきたい。

ここ数年、メンズを展開しているメーカーのレディースのショップはあるが、メンズのショップがずいぶん減ったと感じる。
NOLLEY’Sのメンズ、無くなったんだろうか…とか。
基本的にレディース服の方が良く売れるため、レディースの方がデザインや展開も豊富だ。おしゃれを楽しみたいならレディースも着れた方が良いだろう。
それにしても、GUからそういう発送、そういう商品が出てくるというのは何故だろう。すごい。

記事には、
引用
「ファッションは人の内面と密接に関係している。ジェンダーレスで自由な着こなしの広がりとともに、男らしさの思い込みも、これからもっと薄れていくだろう。（編集委員）」
とあって、とっても共感。
わたしも最近、ジャケットはウエストラインのない、ストンとしたタイプが好き。
ファッションから変えられる意識や常識はたくさんありそうだ。

2022年5月27日(金)日経mj
北村森さんの『ヒットの森』というコーナーが始まったようだ。
北村さんの『ヒット商品道』というウェブサイトの記事はどれも面白いので、こちらもオススメ。

https://www.nippon.com/ja/series/c009/

個人的に今年の4月からサイバー大学に入学が決まっていたのだが、体調を壊して断念した。北村さんは同大学でITマーケティングを担当していて、この連載うれしい。

MJの記事では、アピックスインターナショナルの『レトルト亭』が取り上げられた。
お湯を沸かさなくても、レトルトのパウチをそのまま温められる。クラウドファンディングでかなり話題になっていたが、今販売されているらしい。
印象的だったのは、以下のところ。
｢もし同社が最初に消費者を集めてグループインタビューをかけたとしても、『レトルト亭』発想のヒントは得られなかったはずです。
消費者というのは自分自身が抱く真の欲求を必ずしも意識できていないからです。
商品が出て初めて『ああ、これがほしかった』とようやく気づく。その意味ではマーケットイン型の開発が万能という訳ではないのですね。｣

とても分かりやすい。
デザイン思考とも通ずるところがあるなぁと。デザイン(設計)思考は、既に満足しているものであっても、｢でもこういうことはできないよね｣というように、全く新しいものを提案することができる(個人的理解です)。

随分前の朝日新聞フロントランナーに、デザイナーの佐藤オオキさんが出たとき、以下のような記載があった。
『例えばコップに何か不満がある？と言われて、いや別になんないですけど、ってなりますよね。
でも、コップにコーヒーを入れてダッシュはできない。もし僕がそんなコップをデザインしたら、｢今まで不便な状況を我慢していたんだ｣と気づいてもらえます』

と。
そのアイデアは容易ではない。
そのための思考法で、課題発見のノウハウとしても提唱されている。
私が思うに、デザイン思考が日本でとても注目されたのはコロナ前だった。既にこの世の中にある、ほとんどの課題は解決されてしまって、解決すべき課題を探す方が重要であり、それが仕事だと。
だが、コロナ感染爆発が起こると、解決するべき課題も爆発的に増えたという印象だ。
それであまり話題にならなくなったように私は感じたが、デザイン思考が不要になった訳ではないと思う。
マーケットインが万能では無いというところにはやはり、必要な思考では無いだろうか。

私がレトルト亭が良いなと思ったのは、友人の子供が発達障害だったからだ。
その子が、何度もガスの火を消し忘れ(既に高校生)、友人は気が気でない。
仕事が忙しくて、レトルトで食べて欲しいけど、怖くて…とよく言っていた。
そしてこの課題に『レトルト亭』が届くかというと、分からない。
価格がまだやはり高いと感じる。必要な顧客層に届くのか、という点はまた別の問題なのかもしれない。
私は電気ケトルでお湯を沸かして、レトルトもつっこんでいるが、これはNGだろうか…

2022年5月23日(月)日経MJ一面は、亀田製菓。
CEOにジュネジャ･レカ･ラジュ氏が就任予定であり、同氏へのインタビューが掲載された。現職は、代表取締役副社長。６月14日の定時総会後の取締役会で正式決定するらしい。

亀田製菓の創業は1957年。

現在は長期ビジョンで「グローバル・フード・カンパニー」をがげているが、この本気度を示す人事のようだ。
最近、米の価格変動や小麦価格の高騰について投稿していたので、以下の発言が印象的だった。

引用
『特に米粉パンは海外でのポテンシャルが大きい。アレルゲン28品目不使用で、もちもち感のある美味しいパンだ。小麦アレルギーに悩む世界中の人に食べてもらいたい。
世界はまだ米の良さを分かっていない。米で世界一の技術を持つ亀田製菓が積極的に海外で米由来の商品を広げていきたい。』
と。

もちろん自社の主力商品の話なのでポジティブだが、それでも希望をもってしまうな。米価の価格はしばらく下がることが予想されているし、小麦は高騰しているし、ここで米を持ち上げたい！と単純に思ってしまう。

今年の5月22日同社プレリリースには、
『米菓の加工技術を活用したプラントベースドフード（植物性代替肉）、食物アレルギー増加への対応として 28 品目アレルギーフリーの米粉・玄米パン等、お米に関する知見を最大限活かすとともに、社会課題の解決に向けて食品事業への取り組みを強化しております。』
とある。
おせんべいの会社から脱却していくこと、また人事では異業種や外国人人材などの積極登用、さらにガバナンス強化にも着手しており、安定経営の最中に責めの経営だと感じた。

一方で、取締役 11 名（うち社外取締役 6 名）の中で、名前だけ見て女性だと思われるのは1名。グローバル化は掲げてもジェンダーバランスはかなり悪いままのようだ。

変わらないなぁ。

2022年5月19日に、医学部入試の「女性差別」について、元受験生の女性13人が大学側に計約5400万円の損害賠償を求めた訴訟で、東京地裁が順天堂大に計約805万円の支払いを命じる判決を言い渡した。

社会が変わっていく中で企業は変わらないのだろうか。

2022年5月20日(金)日経MJより一部引用
「お見合いの紹介から交際のアドバイスまでお世話した地域の『お節介おじさん・おばさん』
令和の時代になり、そんな縁結び役を若い世代が副業で手掛けるようになっている。

IT機器メーカーに勤務する永野さん。
2回目の結婚をし40歳を過ぎて子宝に恵まれた。すると自分が幸せを感じる中、周りを見渡した時に結婚を諦めている人が多くきっかけを提供したいと思ったという。
元々、合コンをセッティングしたり服装のコーディネートのアドバイスをしたりするのが好きだった。
結婚考える人に、0から最後まで寄り添いたいと考え、19年から副業で相談所を始めることにした。
知人や知人の知人を中心に利用者を増やし、これまで30組以上の縁を結んだという。
相手の気持ちに寄り添い続けることが求められる結婚相談所の副業は、本業にも生きているという。
『人それぞれに寄り添うことの大切さと面白さを知った。
部下に寄り添って部下の成長が変わる様子が楽しくなった』

副業で結婚相談所開業する人は増えている。
IBJが相談所の開業者を対象に実施した調査によると、コロナ禍に入ってから開業した人のうち58.3%が副業だった(コロナ前44.1%)。
副業で相談所を開いている人達は、縁を結んだ時のやりがいは何者にも代え難いと感じている。
お節介おじさん・おばさんは、時代が経っても形を変えて存在し続けそうだ。」

とあった。
記事にあった 婚活大手のIBJが運営する『日本結婚相談所連盟』に加盟すると、加盟社の会員同士でマッチングができるとのこと。上記の永野さんも加盟しているとあった。
副業で結婚相談所なんてできるの？と思ったが、大手の連盟に加盟したり、フランチャイズもあるようで、面白かった。信頼できる人に頼むというのも良いなと。

シーナアイエンガーの『選択の科学』には、インドの見合い結婚と恋愛結婚の10年後の幸福度を調べたところ、見合い結婚のほうが幸福度が高かったという話が出てくる。
期間が長くなるにつれて満足度が高まり、10年超の時点で恋愛結婚の夫婦よりも満足度がはるかに高かったと。
日本とは全く環境が異なる(教育や宗教など)ため、これが当てはまるわけではないと思うし、自由であることが当然だと個人的には思うが、選択肢は多い方が良いかというと限度があるようだ。
結局は、結婚をゴールとするかスタートとするかの心持ちの問題だともいう…
人がつないだ縁でも、AIがつないだ縁でも大事に育てれば良いのではないかと感じた。

話がそれたが、お節介の末、縁を結んだときのやりがいというのはわかる気がした。
私も、親くらいの存在感の先輩からの『その人にしなさい。』との一言が大変背中を押してくれた経験がある。
お節介するのは躊躇するが、おばさんという年齢に差し掛かり、お節介もポジティブにやっても良いかと思った。